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一、基本情況

（一）中英文名稱及簡稱

（1）中文名稱：山西汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司（簡稱：“山西汽運(yùn)集團(tuán)”）

（2）英文名稱：全稱：Shanxi Auto Transport Group Co., LTD（簡稱：“Shanxi Auto Trans”）

（二）工商信息

法定代表人：王均國

股東名稱：華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)有限公司

注冊(cè)地址：太原市迎澤大街50號(hào)

經(jīng)營范圍：自有房屋租賃；物流配送、倉儲(chǔ)、搬運(yùn)、包裝；汽車維修；汽車銷售（除小轎車）；汽車配件的生產(chǎn)及經(jīng)銷；機(jī)電產(chǎn)品、鋼材的銷售；成品油銷售（限分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營）；道路貨物運(yùn)輸：礦產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)；計(jì)算機(jī)、電子技術(shù)開發(fā)；零擔(dān)貨運(yùn)；物流信息服務(wù)；汽車租賃；汽車裝潢；美容新技術(shù)、新工藝推廣；機(jī)械租賃；建筑施工：土石方挖運(yùn)；批發(fā)零售建材（木材除外）、潤滑油、防凍液、汽車用品、五金交電、日用百貨、服裝鞋帽、農(nóng)產(chǎn)品；食品生產(chǎn)、食品經(jīng)營：主食、炒菜、酒、飲料銷售；住宿業(yè)務(wù)（限分支機(jī)構(gòu)）；保險(xiǎn)代理：保險(xiǎn)兼業(yè)代理；道路旅客運(yùn)輸：公路客貨運(yùn)輸、公共電汽車客運(yùn)；城市停車場服務(wù)(僅限分支機(jī)構(gòu))；企業(yè)管理咨詢服務(wù)；廣告發(fā)布服務(wù)；單位對(duì)自有房屋的物業(yè)服務(wù)。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng)）

（三）企業(yè)簡介

山西汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司（簡稱“山西汽運(yùn)集團(tuán)”）是一家大型國有獨(dú)資企業(yè)，屬華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)有限公司二級(jí)子公司，是山西省道路運(yùn)輸主導(dǎo)企業(yè)，交通運(yùn)輸部重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)。

山西汽運(yùn)集團(tuán)成立于解放前夕的1949年6月，歷經(jīng)七十余年的發(fā)展，擁有32個(gè)子分公司，各類客貨運(yùn)營運(yùn)車輛1.35萬輛，汽車站場122個(gè)，物流園區(qū)8個(gè)，加氣站8座，各類維修廠站29個(gè)，特約維修服務(wù)站209個(gè)，機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)檢測(cè)站4家，品牌4S店6家，駕校10所。集團(tuán)專注于向社會(huì)提供專業(yè)的現(xiàn)代物流服務(wù)、現(xiàn)代客運(yùn)服務(wù)、汽車后市場服務(wù)和商貿(mào)流通服務(wù)，已發(fā)展成為以網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)、煤焦物流、快遞物流、危特運(yùn)輸、園區(qū)運(yùn)營、汽車站場、道路客運(yùn)、汽貿(mào)維修、油氣銷售、駕駛培訓(xùn)、進(jìn)出口貿(mào)易和資本運(yùn)作為支撐，以電商運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)孵化、酒店餐飲、新能源、汽車租賃、商貿(mào)旅游等為補(bǔ)充的多元化運(yùn)輸服務(wù)集成商。

集團(tuán)位列中國汽車運(yùn)輸行業(yè)企業(yè)10強(qiáng)、全國道路運(yùn)輸企業(yè)50強(qiáng)、國家5A級(jí)綜合型物流企業(yè)、全國交通企業(yè)100強(qiáng)、全國物流企業(yè)100強(qiáng)、全國道路運(yùn)輸誠信企業(yè)100強(qiáng)、全國服務(wù)業(yè)500強(qiáng)，中國道路客運(yùn)10強(qiáng)、全國企業(yè)文化建設(shè)典范企業(yè)，獲得“中國物流杰出企業(yè)”“中國道路運(yùn)輸百強(qiáng)誠信企業(yè)”、山西省“文明單位標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號(hào)。圓滿完成了抗洪搶險(xiǎn)、抗震救災(zāi)、抗擊疫情、奧運(yùn)服務(wù)，以及各類社會(huì)公益活動(dòng)運(yùn)輸服務(wù)保障等重大運(yùn)輸任務(wù)，為山西省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力的運(yùn)輸服務(wù)保障。

“十四五”期間，汽運(yùn)集團(tuán)將在華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)有限公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略指引下，秉承“求真務(wù)實(shí)、發(fā)展創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，全力構(gòu)建新發(fā)展格局，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，努力將集團(tuán)打造成為全國一流的道路運(yùn)輸百年企業(yè)。

（四）聯(lián)系方式

辦公地址：太原市迎澤大街50號(hào)

郵政編碼：030001

聯(lián)系電話：0351-8267339

二、2022年度主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)等

資產(chǎn)1,540,625.15萬元、負(fù)債1,147,381.62萬元、所有者權(quán)益393,243.53萬元、存貨97,737.32萬元、應(yīng)收票據(jù)5,824.17萬元、應(yīng)收賬款42,076.00萬元、應(yīng)付票據(jù)9,147.93萬元、應(yīng)付賬款43,220.64萬元、固定資產(chǎn)凈值395,429.78萬元、應(yīng)交稅費(fèi)13,495.89萬元、營業(yè)收入662,023.47萬元、銷售費(fèi)用13,566.89萬元、管理費(fèi)用33,121.47萬元、財(cái)務(wù)費(fèi)用15,618.09萬元、利潤總額2,059.79萬元。

三、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的任職情況和年度薪酬情況、員工收入水平

（一）2022年企業(yè)董監(jiān)事、高級(jí)管理人員薪酬情況

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人2022年度核定薪酬為66.29萬元，稅后實(shí)際所得50.82萬元；副職高管平均核定薪酬為28.25萬元，稅后平均實(shí)際所得22.16萬元。

（二）員工收入水平

全集團(tuán)在崗職工年均平均工資達(dá)到4.5萬元。

四、董事會(huì)研究通過的重大事項(xiàng)等

2022年，山西汽運(yùn)集團(tuán)董事會(huì)決策的“三重一大”事項(xiàng)共140項(xiàng)，其中重大決策事項(xiàng)42項(xiàng)，重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)10項(xiàng)，重要人事任免事項(xiàng)7次，大額資金運(yùn)作事項(xiàng)81項(xiàng)。

“三重一大”事項(xiàng)共完成124項(xiàng)，完成率88.57%，其中重大決策事項(xiàng)完成34項(xiàng)，完成率80.95%，重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)完成8項(xiàng)，完成率80%，大額資金運(yùn)作事項(xiàng)完成75項(xiàng)，完成率92.59%（其余6項(xiàng)大額資金使用事項(xiàng)正在辦理），總體上董事會(huì)決議執(zhí)行情況良好，達(dá)到預(yù)期效果。

五、2021年度財(cái)務(wù)預(yù)算和預(yù)算執(zhí)行情況

2022年?duì)I業(yè)總收入預(yù)算數(shù)500,000萬元，實(shí)際完成662,023.47萬元，完成年度預(yù)算的132.40%；利潤總額預(yù)算數(shù)2,000.00萬元，實(shí)際發(fā)生2,059.79萬元，完成年度預(yù)算的102.99％。

六、企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任情況

（一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任

1. 經(jīng)營責(zé)任

汽運(yùn)集團(tuán)圍繞國家政策以及省委省政府和華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)戰(zhàn)略部署，把握行業(yè)趨勢(shì)和企業(yè)的自身特點(diǎn)，制定了以現(xiàn)代物流業(yè)為主的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞戰(zhàn)略決策明確投資方向，不熟悉的項(xiàng)目不投、無法把控的項(xiàng)目不投，重大項(xiàng)目從經(jīng)營、財(cái)務(wù)、技術(shù)、組織、人才等多方面論證，開展專業(yè)評(píng)估，確保項(xiàng)目的可行性。

2. 產(chǎn)業(yè)發(fā)展

2022年，汽運(yùn)集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)“三個(gè)融入”和“五個(gè)打造”戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持方向引領(lǐng)、路徑創(chuàng)新，確立了以現(xiàn)代物流業(yè)為主導(dǎo)，四大產(chǎn)業(yè)體系并駕齊驅(qū)的轉(zhuǎn)型方向。結(jié)構(gòu)性調(diào)整初見成效，物流主業(yè)地位更加鞏固凸顯；“五鏈聯(lián)動(dòng)”模式創(chuàng)新充分利用，量的積累為質(zhì)的提升奠定了有力的基礎(chǔ)；物流通道建設(shè)持續(xù)引深，專業(yè)物流發(fā)展效果明顯；資源要素充分整合挖掘，賦能基層力度空前；改革攻堅(jiān)持續(xù)推進(jìn)，事業(yè)部制迸發(fā)新活力；黨的建設(shè)不斷深入，企業(yè)影響力和形象地位有效確立。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，跑出了汽運(yùn)“加速度”，交出了靚麗的成績單。

（二）安全責(zé)任

1. 安全理念和文化

深入踐行“安全高于一切、安全先于一切、安全重于一切、一切服務(wù)安全、一切保障安全、一切支持安全”的安全管理思想，制作并更新企業(yè)《安全文化手冊(cè)》，舉辦安全演講競賽和安全知識(shí)競賽，真正把安全文化理念植入到操作規(guī)程，植入到行為習(xí)慣。集團(tuán)系統(tǒng)共舉辦各類安全培訓(xùn)207次，印制宣傳資料40000余份。

2. 安全舉措

一是不斷傳承閉環(huán)管理舉措。持續(xù)落實(shí)八大閉環(huán)要求，著力從粗放式、經(jīng)驗(yàn)式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型；二是不斷傳承分類分級(jí)管控舉措。每月對(duì)各公司重點(diǎn)車輛、重點(diǎn)駕駛員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，每月赴調(diào)度指揮中心就車輛運(yùn)行情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為立即責(zé)令整改；三是不斷完善安管制度體系。制定修訂《營運(yùn)車輛衛(wèi)星定位動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理辦法》《疫情防控安全管理辦法》等制度18個(gè)，對(duì)現(xiàn)有安全管理制度體系進(jìn)行補(bǔ)充；四是細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估體系。逐一梳理監(jiān)管盲區(qū)，有效落實(shí)分層級(jí)、分類別、分領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)管控措施，每季度更新1次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手冊(cè)；五是開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。集團(tuán)公司開展督導(dǎo)檢查 54次，檢查基層單位123個(gè)，發(fā)現(xiàn)一般隱患問題171起，均已整改完畢；六是扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)。持續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升等專項(xiàng)行動(dòng)，按要求完成各階段工作任務(wù)。

3. 職業(yè)安全健康

落實(shí)大安全工作體系，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控、消防安全、機(jī)務(wù)技術(shù)、特種設(shè)備、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康等大安全體系建設(shè)。制定下發(fā)《山西汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司職業(yè)健康安全管理辦法》。對(duì)全系統(tǒng)特種設(shè)備類別、數(shù)量、檢驗(yàn)周期、檢驗(yàn)情況及特種作業(yè)人員工種、人數(shù)、持證上崗情況進(jìn)行摸排，做到心中有數(shù)。

（三）創(chuàng)新責(zé)任

（1）創(chuàng)新體系建設(shè)

完善集團(tuán)創(chuàng)新體系，加快科技強(qiáng)企建設(shè)，建立科技創(chuàng)新指標(biāo)報(bào)送及數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作月報(bào)機(jī)制，通過對(duì)集團(tuán)所屬企業(yè)的科技創(chuàng)新指標(biāo)情況、數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)展實(shí)行月報(bào)表、季（年）度匯報(bào)的方式，將各企業(yè)的創(chuàng)新投入、創(chuàng)新成果、創(chuàng)新技術(shù)等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，集團(tuán)實(shí)時(shí)掌握各公司科技創(chuàng)新工作及科技成果轉(zhuǎn)化情況，為集團(tuán)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障。

（2）科研成果

集團(tuán)大力鼓勵(lì)和推進(jìn)各公司對(duì)創(chuàng)新科研成果的申請(qǐng)及轉(zhuǎn)化，自主研發(fā)“智行山西”定制客運(yùn)平臺(tái)、“省運(yùn)專車”網(wǎng)約車平臺(tái)、“省運(yùn)快運(yùn)”網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)，并充分調(diào)動(dòng)各公司對(duì)平臺(tái)進(jìn)行推廣運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了科研成果向市場的轉(zhuǎn)化。此外，云易網(wǎng)絡(luò)科技有限公司充分發(fā)揮科技技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，2022年新增5個(gè)軟件著作權(quán)，并被評(píng)為山西省專精特新中小企業(yè)，增強(qiáng)了集團(tuán)技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)的保障能力；集團(tuán)云倉科技有限公司新增2個(gè)軟件著作權(quán)，優(yōu)化了園區(qū)倉庫管理能力；集團(tuán)乾通公司新增了1個(gè)實(shí)用新型專利，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)力提供了新的效力。

（3）科技人才培養(yǎng)

全集團(tuán)科技人才隊(duì)伍逐步建立。加強(qiáng)人才培養(yǎng)是促進(jìn)科技可持續(xù)發(fā)展的必然要求，提升企業(yè)核心競爭力和產(chǎn)業(yè)渠道的智慧延伸。集團(tuán)總部通過在線培訓(xùn)的方式，對(duì)集團(tuán)各公司的相關(guān)系統(tǒng)管理人員進(jìn)行運(yùn)維保障技術(shù)培訓(xùn)，并建立溝通渠道，為相關(guān)技術(shù)人員提供交流平臺(tái)，提升全員技術(shù)能力。集團(tuán)所屬科技公司結(jié)合公司研發(fā)任務(wù)需求，通過市場化競爭招聘的方式，引進(jìn)優(yōu)秀的研發(fā)技術(shù)人員，提升整體研發(fā)能力，全力保障研發(fā)產(chǎn)品按時(shí)保質(zhì)上線。

（四）環(huán)境保護(hù)責(zé)任

為積極貫徹落實(shí)山西省政府加快推進(jìn)現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸體系建設(shè)，山西汽運(yùn)集團(tuán)優(yōu)化交通運(yùn)輸能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)，推廣應(yīng)用高效節(jié)能環(huán)保運(yùn)輸裝備,始終把節(jié)能減排、節(jié)能降耗以及加大環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心內(nèi)容和迫切任務(wù)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)等行業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，大力推廣節(jié)能環(huán)保汽車、新能源汽車、天然氣(CNG/LNG)清潔能源汽車。

1. 環(huán)境管理體系建設(shè)

山西汽運(yùn)集團(tuán)不斷健全完善內(nèi)控體系，加強(qiáng)環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)防控，制定下發(fā)《山西汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司環(huán)境保護(hù)安全管理辦法》，成立了環(huán)保管理工作領(lǐng)導(dǎo)組，明確了工作職責(zé)、工作目標(biāo)、工作原則，制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，加大環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防控力度，優(yōu)化交通運(yùn)輸能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)，各公司分工協(xié)作，明確了環(huán)保組織機(jī)構(gòu)及主要工作職責(zé)，明確了大氣污染、噪聲排放污染等風(fēng)險(xiǎn)的防控措施，以及環(huán)保整改治理主要涉及的內(nèi)容和整改治理的主要措施。

2. 清潔能源利用及節(jié)能降耗情況

截止2022年12月，擁有天然氣車輛共1861輛，天然氣耗氣量5220.50萬立方米 ，節(jié)約柴油量45517.76噸（月節(jié)約3626.48噸，日節(jié)約120.88噸）， 節(jié)約折算標(biāo)煤63096.12噸（月節(jié)約5258.01噸，日節(jié)約175.26噸），減排CO₂ 112621.68噸（月減排CO₂ 9385.14噸，日減排CO₂ 312.83噸）。

截止2022年12月，擁有新能源純電動(dòng)車輛共3710輛，配套建設(shè)新能源電動(dòng)汽車充電樁383個(gè)，電動(dòng)車耗電量4001.00萬度，節(jié)約柴油量11223.96噸（月節(jié)約935.33噸，日節(jié)約31.17噸）， 節(jié)約折算標(biāo)煤15994.20噸（月節(jié)約1332.85噸，日節(jié)約44.42噸），減排CO₂39861.48噸（月減排CO₂ 3321.79噸，日減排CO₂110.72噸），實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保節(jié)能降耗。

3. “三廢治理”、污染物排放、環(huán)境污染事件情況

汽運(yùn)集團(tuán)未涉及“三廢治理”情況，2022年未發(fā)生污染物排放情況及環(huán)境污染事件等情況。

（五）企業(yè)責(zé)任

1. 員工情況

2022年集團(tuán)公司總部在冊(cè)員工139人。

2. 勞動(dòng)保障

為確保職工合法權(quán)益得到保障，嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》《山西省勞動(dòng)合同條例》等法律法規(guī)，切實(shí)保障職工享有勞動(dòng)報(bào)酬、休息休假、社會(huì)保險(xiǎn)和職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利。

3. 培訓(xùn)與成才

圍繞集團(tuán)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略部署及職業(yè)技能培訓(xùn)工作目標(biāo)，全面開展各級(jí)各類培訓(xùn)，有效提升干部員工專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)技能。一是參加上級(jí)單位培訓(xùn)。組織參加華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)舉辦的《國際貿(mào)易系列專題培訓(xùn)》《投資管理專題培訓(xùn)》《紀(jì)檢監(jiān)察干部能力提升培訓(xùn)》等21項(xiàng)培訓(xùn)，組織集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加山西干部在線學(xué)院開設(shè)的“黨的十九屆六中全會(huì)精神”“省第十二次黨代會(huì)精神”“學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神”網(wǎng)絡(luò)專題培訓(xùn)；二是組織線上平臺(tái)學(xué)習(xí)。有效利用釘釘《學(xué)習(xí)強(qiáng)企》線上平臺(tái)，全年組織線上學(xué)習(xí)24次；三是開展職業(yè)技能提升工作。按照山西省“人人持證、技能社會(huì)”總體要求，全面開展職業(yè)技能提升培訓(xùn)及技能等級(jí)取證工作，全年共計(jì)培訓(xùn)各類崗位人員4300人次，完成取證845人次，其中高級(jí)工444人次；四是強(qiáng)化資金保障。保障教育培訓(xùn)資金投入，加大專業(yè)化培訓(xùn)投入力度，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)歸口管理，?？顚Ｓ?。

七、生產(chǎn)經(jīng)營情況

2022年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收69.2億元，較上年同期56.6億元增加12.6億元，增幅22.2%，其中現(xiàn)代物流業(yè)占比78.6%，道路客運(yùn)業(yè)占比4.3%，汽車后服務(wù)業(yè)占比12.3%，商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)占比0.8%?，F(xiàn)代物流板塊中，實(shí)體物流占比35.5%，網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)占比36.7 %，大宗貿(mào)易占比27.7 %。

八、大額資金運(yùn)作情況

2022年新增授信規(guī)模17.3億元；通過山西省金融資產(chǎn)交易中心，成功發(fā)行26億元永續(xù)債。

九、職工權(quán)益保障情況

（一）集團(tuán)機(jī)關(guān)全年勞動(dòng)合同簽訂數(shù)

2022年，汽運(yùn)集團(tuán)機(jī)關(guān)139人均已簽訂勞動(dòng)合同。

（二）維護(hù)職工權(quán)益典型案例

1. 職代會(huì)制度規(guī)范運(yùn)行。每年定期召開職工代表大會(huì)，審議年度發(fā)展規(guī)劃，保障好職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主政治權(quán)利。

2. 做實(shí)精準(zhǔn)幫扶工作。堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)溫暖職工之心，扎實(shí)開展“四送”品牌活動(dòng)。積極落實(shí)山西省總工會(huì)《關(guān)于動(dòng)員引導(dǎo)全省廣大職工積極消費(fèi)促進(jìn)以餐飲服務(wù)業(yè)為重點(diǎn)的小微企業(yè)發(fā)展的通知》文件精神和“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)宗旨，推動(dòng)各基層工會(huì)發(fā)放“云閃付”電子消費(fèi)券，為集團(tuán)總部職工發(fā)放職工生日慰問金及生日賀卡。加強(qiáng)“媽咪小屋”、“戶外勞動(dòng)者愛心驛站”建設(shè)。

3. 安全勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督持續(xù)加強(qiáng)。6月安全生產(chǎn)月期間，組織全系統(tǒng)13個(gè)公司，8800多名職工參加“安康杯”知識(shí)競賽。開展安全生產(chǎn)警示教育“五進(jìn)”活動(dòng)。組織各公司參加山西省財(cái)貿(mào)輕紡煙草工會(huì)群眾性安全生產(chǎn)作品征集活動(dòng)。

4. 職工文化豐富多彩。組織開展“情系女職工·法在你身邊”線上答題活動(dòng)、“幸福女人·幸福家庭”系列主題活動(dòng)、“六一”兒童節(jié)等各類活動(dòng)，參加華遠(yuǎn)陸港舉辦第二屆“陸港杯”職工籃球賽，蟬聯(lián)冠軍。積極選拔優(yōu)秀參賽選手代表陸港參加山西省財(cái)貿(mào)工會(huì)、山西省國資委舉辦的籃球、羽毛球、乒乓球、象棋等比賽，全面展示了全系統(tǒng)職工團(tuán)結(jié)拼搏、積極向上的精神風(fēng)貌。

（三）職稱評(píng)定辦法及程序

規(guī)范對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人員職稱（職業(yè)資格）的評(píng)聘工作，要求職稱（職業(yè)資格）的聘用要與崗位任職資格、工作職責(zé)相匹配。實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員評(píng)聘分離，每半年對(duì)已到期的聘任人員和新取得證書的職工進(jìn)行一次聘任工作，并于年底對(duì)集團(tuán)所有聘任人員進(jìn)行年度考核。

（四）人才培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)情況

制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，舉辦《十四五規(guī)劃宣貫培訓(xùn)》《人工成本預(yù)算與人效分析培訓(xùn)》《黨委工會(huì)干部業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)》《科技創(chuàng)新指標(biāo)培訓(xùn)》等培訓(xùn)。制定印發(fā)《實(shí)施全員專業(yè)化素質(zhì)提升工程指導(dǎo)意見》，在全系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)從業(yè)人員中開展“春雨計(jì)劃”+“精鷹啟航”專業(yè)化素質(zhì)培養(yǎng)行動(dòng)，提升全員專業(yè)知識(shí)和水平，更加高效地履行工作職責(zé)，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。

（五）企業(yè)安全生產(chǎn)措施

一是逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。自上而下組織開展安全生產(chǎn)責(zé)任清單編制工作，組織簽訂覆蓋全員的安全生產(chǎn)責(zé)任書，壓實(shí)從業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任。二是強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)。開展“安全文化在我心中”安全知識(shí)競賽，激發(fā)各級(jí)安管干部的學(xué)習(xí)熱情，掀起學(xué)習(xí)安全知識(shí)的高潮。三是優(yōu)化安全生產(chǎn)考核體系。建立季度綜合考核體系，每季度對(duì)各公司重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核評(píng)比通報(bào)。四是嚴(yán)抓疫情防控。印發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控工作的緊急通知》等疫情防控文件17份，對(duì)疫情防控工作進(jìn)行了具體安排部署。積極響應(yīng)政府號(hào)召，從人、財(cái)、物等方面全力支援全省戰(zhàn)“疫”。

十、全年工會(huì)工作情況概述

集團(tuán)工會(huì)面對(duì)集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型的新任務(wù)、工會(huì)工作的新要求、職工群眾的新期待，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，忠誠履行職責(zé)職能，堅(jiān)持強(qiáng)化自身建設(shè)，在強(qiáng)化職工思想政治引領(lǐng)、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，保障改善民生，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力等方面發(fā)揮了重要作用。